老人杀死了老人,而新来的人仍然出生困难。

老化准备从这件衬衫开始,一件一件地完成。 过去对每个顾客来说,最致命的是产品质量受到用户的批评,而且批评声音很大,难以控制。 最近,有人问他是否还在考虑这个共同的目标。 他回答说,他的产品做得不好,品牌营销是空 &ldquo。我们建造了那座城堡 &rdquo。钛媒体注意:冯先生为什么总是写衰老?柯凡成立于冯先生毕业并进入商界的那几年,也几乎是电子商务行业蓬勃发展的那几年。 在一年中最辉煌的时刻,冯先生曾经在观众中对他高度赞赏。 老年无疑是英雄,至少有一次,站起来和倒下,但这些并不妨碍 (参见冯先生在钛媒体上的报道“树声老了,不是一个纯粹的商人”)每个企业家都值得尊重,因为他们是社会进步的驱动力。 冯先生曾经认为文人有创业的优势,但他在晚年看到了一些不协调之处。 他看到的年龄是另一个他。 每个能写得好的角色都必须光彩照人。他们的所作所为、闪耀在他们身上的光辉以及他们的人格魅力比那些成功和数字更重要。 历史应该记住的是他们的灵魂,而不是其他人。 老从柯凡的网站上买了很多鞋子,铺了一地,穿了一双双一鞋。 &ldquo。我很难过。我每天下班,深夜,大楼里没有人。我在双一的时候穿着这双鞋感到不舒服。那时,我已经偏离了你的理想。 &rdquo。用于自我鞭笞的旧词汇很激烈,几乎是咒骂。 &ldquo。垃圾。,他说,仿佛只有这样才能彻底告别过去那段属于自己的时光 过去,凡客诚品骄傲而果断,掌控一切。凡客诚品曾由凡客诚品创立,价值超过30亿美元。它是中国新富互联网和电子商务行业突然崛起的巨人,几乎成功上市。 他也从一个不在乎衣着的温和而敏感的文化人变成了一个激进而高压的企业统治者,信奉优秀的兵役文化。他沉迷于关键绩效指标和销售数字,从当代中国政治中学习管理技能,并且意气风发。 几年过去了,老人愤怒地抛弃了几乎所有他引以为豪的东西,无论是价值观、理想还是原则,都让万科在短时间内成为了一颗新星。 这一变化涉及一些小问题,比如他如何看待一部名为《寿司神》的纪录片 这部纪录片讲述了日本寿司大师小野二郎是如何制作食物的。 2011年前后,当我第一次读的时候,我觉得小野二郎很老了,应该尽快开一家连锁店。 几年后,他又看了一遍 &ldquo。你知道我做了什么吗?我切下每一道菜,放进手机,边吃边看。 我不知道金枪鱼这么重要。我想我会吃寿司。 自从我上次看见它以来,我就没碰过它。 &rdquo。在吃寿司的这一小小改变背后,是老年人对企业管理和财富看法的颠覆性改变。 他不再谈论中国共产党的历史和《毛泽东文选》,开始关注日本明治维新。 他过去专注于追逐公司的销售、库存和员工数量。现在他专注于设计风格、面料和缝合,并努力学习时装设计入门,以制作一件白色衬衫。 他不再坚持10,000人的公司、铁律和以此为代表的个人英雄主义。 你可以感受到他完全否认过去的冲动。 &ldquo。这不是公司的失败,而是人生观的失败。 &rdquo。陈年今年第二次坐在“知识分子的GQ”面前说:那时我以为我是垃圾。 &rdquo。伴随这一变化的是他个人信心的崩溃和万科公司生活条件的下降。 2009年,在高峰期,柯凡有13,000名员工。 现在,在2014年的债务危机以及随之而来的收缩和裁员之后,每个客户只有300多名员工,已经成为一家令人尴尬的生存转型公司。在好朋友和投资者雷军的监督下,这家老公司开始了另一次痛苦的自我洗礼 说&ldquo。再一次。因为这不是一个老人第一次颠覆自己。 最后一个过程发生在他从出版业进入商业领域的时候。他第一次穿上西装,逐渐离开了他最初的文人朋友。 他的个人财富飙升 2012年,当陈年第一次接受“知识分子家庭的GQ”采访时,这位普通的客人正处于权力的顶峰,他本人看起来非常坚定:& ldquo会议现在是数据中心显示数据的地方。 例如,某个部门增长了10%,但整个公司增长了13%。那个部门的人非常严肃地坐在那里。他们根本没说话。他们都是鞭子。 &rdquo。很难相信两年后同一个人说出了同样的话。 老话又坐在GQ面前了:& ldquo专注,极致,口碑,快速,普通客户做得很快 今天,许多公司依赖烧钱,但我相信这个国家会慢慢恢复质量,因为如果你没有质量,你肯定会死。 &rdquo。他几乎完全杀死了老人和老老百姓。 新老人们和普通人仍然生来就有困难,他们的未来是不确定的。 [·佩奇]我们能先做件衬衫吗?2014年7月22日 老坐在国家会议中心的舞台下,看着雷军穿着一件旧衣服;柯凡的三件套;小米第四代手机发布 一个月后,一位沉默了近一年的老人站在北京798艺术区的舞台上,手里拿着一件白衬衫宣布回来。 雷军的名字清楚地印在演讲的序言部分,他说:& ldquo我们能先做一件衬衫吗?&rdquo。在这个叫做& ldquo的事件中。衬衫。在新产品的新闻发布会上,小米手机的老比喻是这样说的。可以运行积分衬衫& rdquo,他嘴里塞满了& ldquo氢键。、ldquo。羟基和rdquo。、ldquo。聚烯烃氢薄膜嵌段共聚物;、ldquo。阿克苏长绒棉。如此不寻常的话 这真的愚弄了原著。只要给陈老板面子;在供应商中,他们最初计划听15分钟,然后出去喝茶。 &ldquo。后来,他们没有离开。我能清楚地看到他们坐在哪里。 &rdquo。老年理论 这一次每一位客人和老朋友的变化,也许在他的酒局里与雷军一次又一次的清晰 两人之间的交流主要是在酒桌上。 然而,真正的起点似乎是一个与雷军有关的早期故事 一天,雷军来范家挑衣服。最后,这两个人发现范已经生产了1400万件衬衫,但是他们无法从数百个衣架上挑选一件白衬衫。 意识到柯凡产品的质量问题,陈年从柯凡的网站上买了很多鞋子,并且铺了一地。双一穿了一双鞋。 &ldquo。我很难过。我每天下班,深夜,大楼里没有人。我在双一的时候穿着这双鞋感到不舒服。那时,我已经偏离了你的理想。 &rdquo。他说的理想是希望每个人都将柯凡作为一个品牌来致敬。 但事实上,& ldquo如果你卖的鞋夹脚,用户肯定不会有好名声。 &rdquo。&ldquo。懊恼啊,一定是特别生自己的气,觉得自己有特殊的问题 &rdquo。他失去了对自己情感的控制,当制鞋匠来的时候,他打碎了鞋子,把它撕了。 &ldquo。我撕了许多双鞋。 我掉了一支钢笔、一本书和一部手机。 我真的很生气 我告诉每个人,如果他们不相信我,我会用剪刀把它剪开。我说,看,当我用手触摸你时,你还相信我吗?切开它。听着,你做了什么?&rdquo。在谈话过程中,陈年不断回顾他对成功的定义,以及他创业的最初梦想和目标。 &ldquo。我想一开始它一定更大。 企业越大越好。 你的市场份额越大越好。 &rdquo。在过去的一年里,他重新考虑了普通人的问题,并认为& ldquo有价值是第一位的。 他。被这些数字陶醉了十多年,每次看到增长曲线,我都会兴奋不已。 从2007年到2012年,然后从2000年到2005年,我基本上在这里转过身来。 极端追求规模的另一个例子是普通客户的不断扩张。 &ldquo。每天都有数百人来面试和报名。 &rdquo。时任范集团政府关系部主任的刘一麟回忆说,他的部门有10名员工,这让他非常吃惊。 旧说,& ldquo我犯的是一个战略错误。2011年和2012年的巨额库存不是一夜之间形成的。这不是一个小错误。 2014年,股东们讨论并决定给柯凡追加融资。 每个人都知道普通人想要改变,最大的疑问是普通人是否能改变 &rdquo。柯凡公司做出的第一个重大改变是决定从北京磁器口原有的10层办公楼搬迁到相对偏远的亦庄。 那是2014年8月,范的旧办公室租金在2014年7月支付,导致租金损失数千万元。 该事件导致大量员工流失和严重的公共关系危机。媒体报道称,游客遭受了严重的金融危机,没有钱支付租金。 负面消息开始包围柯凡和老龄化 &ldquo。只有在我搬到这里后,我才意识到这个决定是多么可怕和消极。 &rdquo。但是旧的感觉。这是一种态度 这一变化是股东可以看到的普通客户变化的第一步。 &rdquo。&ldquo。事实上,做出这个决定是非常危险的。今天你会让我再做一个决定,我会坐在那里思考半天。 &rdquo。他说他再也不会搬回来了 改变办公空间是证明股东决心的老办法。 他仍然采取极端的方法。 搬到亦庄后,公司三分之一的人离开了。 但是俗话说:& ldquo辞职是我想要的。电子商务中的大量热钱使这个行业变得非常糟糕,雇员甚至更糟糕。每个人在幻觉中都感觉很棒。 &rdquo。他又裁员了。因此,在那一年春节前,公司仅有不到1000名员工,但现在只有300多名员工。 &ldquo。老实告诉你,我们最近又坐下来讨论有多少人对公司有价值,我们还会裁员。 &rdquo。老年正尽力摆脱对数字的纯粹迷恋。 如今,他不再使用关键绩效指标来评估高级管理层,而是着眼于& ldquo领班的产品正确吗? 产品对的标准是用户试穿 会议期间,每个类别的负责人不再报告销售数字。他问了很多这样的问题:& ldquo你的皮马棉有什么好的?&rdquo。你还在考虑普通物品吗?布料、板式和免烫技术是过去几年最受欢迎的话题。 在过去的一年里,他在日本、中国和越南之间来回穿梭。 &ldquo。我去日本主要是为了学习设计和排版,越南是工厂。 &rdquo。最后,第一批非铁衬衫工厂被安排在越南。 &ldquo。在我们决定批量生产后,这个价格可以在越南制造。 然而,以下更多批次是日本制造的,全部都是日本制造的。 &rdquo。老化后,剩下的300名员工都变成了产品经理。 曾经担任万科政府关系总监的刘一麟现在已经成为牛仔产品的负责人,而老助理王军已经成为休闲裤的产品经理。 和过去一样,老人认识到一种成功的方法,并被它所占有。 他可以把所有问题的答案都包在衬衫上。 &ldquo。这么努力穿这件衬衫是不是浪费精力?我不认为这是徒劳的。 今天我有充分的理由和你谈论这件衬衫,这是我所做努力的价值所在。我以前在哪里谈过裙子?&rdquo。他说他选择衬衫作为出发点的原因是因为& ldquo衬衫越来越难做了。 当我真的问起这件衬衫时,我发现有太多的课要补了。 他开始阅读服装设计师的书籍,这是他以前从未读过的。&ldquo。本·姚思衬衫;这样一个时装设计师的名字可以脱口而出。 他甚至读专业书籍。服装学院毕业的员工为老年人购买课本。一些人谈论免烫,另一些人谈论布料。 &ldquo。我都看到了。 这要看情况 四五本书,基本上都是商务旅行的书。 当我看这些东西时,我真的非常仔细地看我的产品。可能的错误是什么 &rdquo。&ldquo。我坚信没有人比我更了解中国。 &rdquo。老年理论 现在,他更像一家服装电子商务公司的首席执行官,开始自信地对时装行业发表评论。 &ldquo。后来,我越看这些东西,就越和像纪国武这样的人说话,就越鄙视我们的服装和时装业。 我曾经问每个人,这只非铁牛在哪里?答案是它是一头牛,在那里牛是未知的 后来,当我们出版了所有的免烫方法,你会发现其中有很多知识。 &rdquo。2014年8月,在柯凡脱下衬衫的前一个月,陈年和雷军开车去吃烤肉串。 他告诉雷军关于五分钟豁免的知识,雷军说听起来太复杂了。 但是当他们下了公共汽车,他们看到了他们的朋友,雷军& ldquo我一下车,就开始告诉人们洗衬衫有多难。 这又鼓励了衰老。 在8月28日的新闻发布会上,他的前80%都在谈论基本技能。 &ldquo。从源头开始,寻找棉、面料、工艺、图案设计,整体 长绒棉在哪里,数量是多少,工艺是什么,类型是什么,设计是什么?这些都是基本技能。 &rdquo。老化准备从这件衬衫开始,一件一件地完成。 过去对每个顾客来说最致命的事情是产品质量受到用户的批评。批评声很大,已经失控。 最近,有人问他是否还在考虑这个共同的目标。 他回答道。不做好产品就做品牌营销是空的一座城堡。 我们建造了那座城堡 &rdquo。雷军是由雷军领导的最新一轮柯凡投资的最老也是最大的支持者 他既是投资者又是朋友。他承认这给他带来了压力。 去年有一次,雷军打电话给陈固:他说在我的梦里我认为你会做得很好。这真的刺激了我。 我不知道如何表达这种心情。 听到这个你不觉得难过吗?他们俩去年都44岁了。在一个电话里,我的好朋友对你说了这样的话。这种情感表达通常只在我小时候使用。 &rdquo。&ldquo。压力太大了,不知道该去哪里,但是如果你只有一份工作,感慨又叹息,你能做什么呢?当时,我只能说这是最重要的鼓励 &rdquo。生于1969年的老年人具有典型的山西人特征。三晋时期的特点是勤劳节俭;一方面,职责保留,另一方面,精明 旧爱辛辣的食物,像意大利面,简单的饮食 每次我出国出差,我都要特别品尝拉面上的牛肉。 同样生于1969年的雷军的命运完全不同。 雷军的父母都是工人阶级,他的家庭并不富裕。他从小就是模范学生。 1987年,雷军被武汉大学计算机系录取。当其他值班的学生仍沉浸在进入大学的兴奋中时,他已经开始默默地为他未来的学习做准备。 大学毕业后,雷军被分配到太空部。在国有企业循序渐进的氛围下,他度过了不长的休眠期。 老方脸和圆脸雷军有非常不同的个性。 衰老是一个文学青年,健谈而雄辩。他从小就生活在充满不确定性的环境中,有着强烈的生存欲望。无论是创办《书评周刊》还是负责卓越网络的具体业务,他都把生存作为第一目标。而雷军则是。三个好学生。,他内向务实,自金山时代起就与& ldquo劳动模式。他很出名,要求自己和他人都要专业勤奋。 雷军是最老的支持者 柯凡刚成立时,雷军成了老投资者,并为他寻找资金。 当面临困难时,雷军帮助重建了普通人民 而衰老总是被雷军所相信。 雷锋网创始人林俊说,在过去的13年里,自从他们遇见雷军,他们只做了一件事,那就是互相信任。 这是13年的相互斗争、相互确认和相互帮助。两个人一个接一个地互相帮助。 与雷军的古老友谊始于卓越。 2000年,陈年成为雷军创立的卓越网络图书业务的总监,之后被提升为执行副总裁。 2004年,卓越网络以7500万美元的价格出售给亚马逊。雷军离开了他的岗位,在办公室呆了很长时间。 六个月后,他离开了卓越的晚年,建立了游戏交易平台& ldquo在雷军的建议下;我有一张网。 虽然我相信雷军的决定,但我不喜欢这个游戏。我有一张网。这很快将是不可持续的。 沮丧的老回到家里,关了8个多月才写了一部半自传体小说《归来》 &ldquo。在旧小说《回到未来》中。他。这是上半场所有故事和对话的核心。但是在后半部分,& lsquo他。沉默,只是把别人的声音放在一起 &rdquo。书评家张亮说 &ldquo。雷军和我不是指一天两天,一年,两年。我们已经认识十多年了。我们在30岁前相遇。今年我们已经40多岁了,已经走了50年了。这一时期也是我们生活中非常重要的阶段。我们已经成为好朋友,甚至我们已经在这里十多年了。 &rdquo。旧说,& ldquo我们都这么老了,你有可能再做一个这样的兄弟吗?只有当他们很小的时候,他们才互相了解,然后每个人都互相欣赏,然后他们一直在想,他们才会有这种情感积累。 &rdquo。新闻发布会前,写了一篇老话。起初,有一段非常详细地感谢雷军,但后来在现场被冲淡了。 &ldquo。我写道雷军充满善意和自我要求,用了几个字,最后一个有点天真。 &rdquo。老记得,会议前每个人都看到了这份手稿,四五个人整晚都陶醉在这个话题上。 &ldquo。他们看了那里的演讲,说他们找不到准确的形容词来描述这种感觉。 &rdquo。[·佩奇]老雷和雷军经历了一段对柯凡的数据感到兴奋的时期:& ldquo我记得自己是2000年最笨的。 那时,我们两个,雷军,半夜跑去公司。一个人看着电脑,想在不到一秒钟的时间里再刷一遍,因为这个数字会改变。 柯凡第一天只卖了11件衬衫,我们互相鼓励。几个月后,我们每天可以生产1000多件衬衫。我记得很清楚,在2008年2月27日,我们实际上通过了1000件衬衫。当时我们非常兴奋,到2008年6月,我们可以每天生产10,000件衬衫。 &rdquo。后来,当每个客人都遇到危机时,雷军又成了老向导。 &ldquo。雷军和我用七个词认真谈论小米的产品理念和品牌理念:专注、完美、口碑和速度。 主要原因是专注于产品本身,这给了我很大的刺激,并对柯凡后来做出的一系列重大调整产生了直接影响。 改变的第一件事是我,不是小米改变了普通人,而是雷军提出的一些观点和方法深深地影响了我。 &rdquo。2014年6月6日晚,兰亭集氏上市时,两人在小米的办公室喝酒到天亮,打破杯子,责骂母亲。 第二年,老年人开始重新雕刻他们自己的一切。 对历史的思考也支持了他的改变。2011年底,雷军刚刚开始制造小米手机,受到无数嘲笑,而柯凡几乎成功上市。 回顾过去,生产产品的老微信集团对同事们说:命运不希望柯凡成为一家平庸的公司。这就是我们如此艰难的原因。 他相信过去的失败是不可避免的,他也很幸运。如果当时他成功了,他早就成功了。坐在这里和你谈论衬衫是不可能的。 我自己不会经历如此巨大的变化。 变化确实是巨大的。 三年前,陈年说他特别钦佩赢得战斗和输掉战斗的价值。 他不再记得这件事了。当他听到这个消息时,他的反应是:& ldquo什么,我什么都说了,我怎么会说这样的废话?&rdquo。他一直强调他喜欢研究中国共产党的历史,但现在他看到的却少了。 他现在对日本历史感兴趣,并仔细阅读了20多本与日本德川家族有关的历史书。 谈到过去的历史观,他现在觉得& ldquo这种想法可能是错误的。 我回头一看,发现有些事情是出于善意,我觉得时间会惩罚你的。 &ldquo。当我跑步的时候,我无怨无悔地看着《寻踪》。王文志当间谍,国民党间谍,刘培起当警察。自1949年以来,他一直在跟踪他。他们都住在楼上和楼下,因为他总是怀疑自己是间谍。然而,王文志藏得很深。看完这部戏后,我特别钦佩王文志。当他演奏这出戏时,他应该30多岁,表演得非常好。 因为这部戏是从1949年拍摄到20世纪80年代末的,所以王文志做的一切都是人之常情,刘佩琪做的一切都是违背人性的。 王文志开始为他潜在的事业做准备,并最终颁布了宪法。他特别兴奋地说,他比普通人更兴奋地颁布这样一部精彩的宪法。 然后,他非常致力于炼钢,修理各种东西,当老师,教导每个人真相,然后发现他们都被扭曲了。 一天结束时,刘佩琪想抓的一个大间谍回来了,他被当作客人对待。他被投资了,完全崩溃了。 当我看这部戏时,我其实很感动,也就是说,时间会真正惩罚你。 &rdquo。对历史的思考也支持了他的改变。 &ldquo。今天我们谈到了普通人的替换,但是日本人说普通人的替换令他们吃惊。为什么?认真在复位,不喊口号,真的是在复位 我认为同样的事情是,如果这个国家要被重置,你必须从根本上重置。 &rdquo。&ldquo。我45岁了,我经历了太多的起起落落,我经历了太多的公司倒闭。旧说,& ldquo说实话,在2011年和2012年,我不知道普通人发生了什么。当我今天回来考虑的时候,增长是错误的。人们总是说2011年是普通人的高峰期。事实上,这是一种虚假的繁荣,因为你所有的东西都不是由好的产品积累起来的。 &rdquo。现在,回头看,他对这个头晕目眩的人很生气。 &ldquo。去年我所做的就是买下所有这些东西,并把它们放在办公室里,这样我就能很容易地看出哪里出了问题。 但那时我只是不知道怎么做这样的事。 如果我在2011年这样做,那将是非常不同的。这是最烦人的事情。 &rdquo。&ldquo。这就是我当时觉得的垃圾。太垃圾了。 &rdquo。他在过去一次又一次激烈地描述自己。 &ldquo。今天公司有10,000人对你来说仍然重要吗?&rdquo。听到这个问题,陈年说:& ldquo没关系。当时,这是心理扭曲。最简单的基础做得不好。你在追求别的东西。你去看了报告,你去看了PPT,你没有穿这些衣服。 如果没有什么能强迫你理解,也许你永远也不会理解。 如果我们不在8月28日举行记者招待会,我也不懂这件衬衫。 有些事情迫使你 &rdquo。变化不是没有恐惧的 记者招待会前半个月,雷军出差回来,半夜把大家召集在一起,说他已经想通了,不会举行记者招待会,这样就浪费了人和钱。 &ldquo。事实上,这些都是借口,因为当时压力太大。 &rdquo。新闻发布会的下午,化妆师中午给他化妆,他对同事们说:”如果我们今天不举行这个会议呢?”&ldquo。他们哭着说,”老板,你真的不去吗?”&rdquo。&ldquo。有时候你必须在做之前把自己逼到那个地步。 就像跑步一样。跑步之后,你会发现你每天都在挑战自己的极限。然后有一天,你发现不跑步是不行的。我已经依赖跑步了。 &rdquo。现在,除了工作,阅读和跑步构成了老年人的全部生活。 他最近读的书是《三体》,也是雷军推荐的 跑步时,我看了美国电视剧。我刚刚看完《国土安全》,看完第二部后我哭了。 在男主角被杀之前,他和女主角分手了。我在那个场景中哭了。为什么?因为我在这里看到了突然明白这是一部大剧,它前面所有的预示和所有的疯狂让当时的人们感到悲伤。 所有的情绪都必须等到那一刻才能达到高潮。 因此,无论是情报还是间谍活动,它都在摧毁一个人的生命。 &rdquo。老年人每天必须跑10公里。起初,是测试帆布鞋,看看它们是否能以最极端的方式磨脚。 起初是三公里,五公里,最后是十公里。 &ldquo。生活已经改变了。跑步是你生活中不可或缺的一部分。 如果我现在三天不跑,我会崩溃,我睡不好,吃不下,骂你 你的身体已经通过跑步被重置,又一次重置。 &rdquo。他看了一场平均400公里的美国电视节目。 &ldquo。你一天跑十公里,如果你不跑,你会重置你的身体,你所有的功能都需要重新完成。 没有办法做到这一点,这意味着要么你必须再做一次,要么你必须在这一生中奔跑。 你必须每天跑这么多。 &rdquo。即使他已经穿破了脚,他说他不会停下来。我只想知道接下来会发生什么。 &rdquo。&ldquo。如果你想给自己一个理由,有10,000个不跑步的理由。 &rdquo。陈年说他在新闻发布会后一周没有跑步,每天都安慰自己这段时间太累了,然后第二周就没有跑步了。我的精神崩溃了。 &ldquo。一天,我跑了一会儿,发现人们又开始好转了。直到那时我才知道你必须做这件事。这件事和你有关。你不能有任何妥协。它会反过来惩罚你。当然,如果你再过几周不跑,你就根本不会跑。最后,你问我你为什么要跑。可能过了一段时间,我忘了我为什么要跑。 &rdquo。原件:http://person.efu.com.cn/newsview-1094590-1.html

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